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【創新篇】“閃亮的黨徽照我行”——張坤
发布日期:2018-11-07 00:00:00
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张坤,男,汉族,新矿集团新巨龙公司选煤厂班组长,1988年5月加入中国共产党。他为了这份责任,刻苦钻研,较好地掌握了工艺流程,并以师带徒,传授经验,培养了一批班组技术人才。几年来,多次被评为“岗位标兵”、“技术能手”、公司“五好党员”、“干事创业先锋”、新矿集团 “优秀党员”、2014年荣获“中国煤炭行业技能大师”荣誉称号。

普及專業知識,助力培訓促進全員技能提升

新巨龍選煤廠建廠初期,大部分員工是老區礦井分流、沒有從事過重介選煤生産的“門外漢”,他原來是老區一名普通的火車裝車工,來到新巨龍後,沒有因爲年齡偏大要求照顧,而是主動找到領導毛遂自薦,學習更具有挑戰性的集控操作崗位。爲適應新環境的需要,他一方面主動向技術人員求教、加強理論學習;一方面深入現場,從了解點點滴滴做起,掌握設備參數,完善指標記錄,尋求解決措施。通過不斷積累,逐步摸索出一整套較完善的操作方法,推行了“00321”啓車法,總結了一整套操作口訣,並積極開展業務講課,認真傳授經驗,操作方法在實際工作中得到較好的應用。

掌握准確依據,嚴控工藝過程實現以質促效

該公司作爲一個特大型選煤廠,每天入洗原煤量3萬噸以上,如果精煤産率提高0.01%,一個班下來就會多生産精煤300多噸,就能多增加經濟效益20多萬元,生産中的稍微疏忽,就會造成巨大的損失。如何實現“煤炭資源的吃幹榨淨”,他從崗位入手“以全員素質提高,推動班組工作提升”,發揮了每個崗位的作用。一是針對新進員工業務不熟悉的問題,爲便于員工盡快適應工作,對每個崗位進行摸排,逐個編寫工作流程,“讓大工藝變爲小流程”,繪制了簡單易懂的《重介車間水走向》、《濃縮水流程》、《浮選流程》等各崗位工作流程,開展集中學習和崗位培訓,不厭其煩地講解各類問題現象和處理方法,針對性地開展工作,營造了良好的工作氛圍。二是加強了過程控制檢查,掌握指標控制方法,根據原煤性質的變化,穩定煤泥水在系統的“動平衡”,實時控制質量指標,排查現場存在的問題,及時反饋到崗位落實整改;三是認真整理統計洗煤數據,對各種數據進行合理彙總,完善異常指標分析,制定解決措施和方法。對各項指標控制分解到崗位,用崗位創效帶動班組創效,最大程度提高了精煤産率。

凝聚全員合力,業績成果豐碩彰顯責任擔當

工作中,积极参与选煤厂的技术革新改造。“TCS”智能粗煤泥分选系统改造后,入洗原煤中-0.75mm粒级粗煤泥进行单独处理,释放了重介系统产能,重介系统处理能力由原来1600t/h提高1800t/h以上;脱介筛脱介效果明显改善,重介质消耗环比降低16.0%;重介分选精度和分选密度的稳定性得到有效提升。2017年7月,完成浮选系统改造,用XJM-KS45型机械搅拌式浮选机替换 K-FV50NS充气式浮选机,浮选分选适应性得到改善、生产效率大幅度提高,重介精煤“背灰”问题得到彻底解决,精煤产率提升3.0%,每年创效约2.6亿元。

改革系統控制,技術創新挖潛實現節能降耗

爲進一步降低噸煤電耗,從生産動態中抓細微變量,組織有關人員對重介系統起停車順序再優化,充分利用設備帶負荷運行時間差,完善集控操作流程,確定每台設備的起停車用時,提高生産系統運行效能。經過對重介系統起停車流程進行優化,平均開車時間、停車時間縮短用時5分鍾。經計算,每年可節約電費支出約70萬元。生産中善于鑽研,利用業余時間制作各種器具和專用工具,研制的實用工具《軌座緊固器》,較好地解決了原有工具費時費力的問題,在實際工作中得到應用,已申報專利産品。

從新汶老區來到新巨龍的幾年裏,他從火車裝車工轉型爲選煤崗位的“老兵新戰士”,從參與安裝調試的一名普通員工,成爲選煤增效戰線的排頭兵。用盡心盡力、盡職盡責的工作責任,用謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作態度,用多講奉獻、少講索取的工作精神,合理定位自己,從普通的工作中找到到自身存在價值方面所散發的“正能量”,既樹立了國企員工踐行社會主義核心價值觀的標杆,也感化了越來越多的人向他學習。

啓示:“有一枚閃亮的黨徽照著我前行的路,它告訴我,不論在什麽崗位,都要與企業同甘苦共命運。”這就是一名普通老黨員的铮铮誓言。

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