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生産服務分公司:優化建設高素質人才隊伍
发布日期:2019-11-19 08:29:53
作者:孟凡民
来源:本站新闻 阅读:

本网讯 近日,随着参与“交流轮岗、挂职锻炼”的第一批管理人员陆续走上新的工作岗位,生产服务分公司“交流轮岗、挂职锻炼”方案进入落地实施阶段,标志着该公司部分管理人员的职业生涯将会再规划。

爲進一步優化人員配置,提高管理人員業務素質,完善人才交流機制,加強公司人才隊伍建設,該公司結合人員狀況和發展需要,推出了“交流輪崗、挂職鍛煉”實施方案。同時成立了由黨政負責人任組長、各專業負責人爲副組長的領導小組,並在人力資源部設立辦公室,具體負責交流輪崗、挂職鍛煉方案的實施。

據悉,參與第一批“交流輪崗、挂職鍛煉”的崗位共有13個,其中,1人參與挂職鍛煉,12人參與交流輪崗學習。

談到實施“交流輪崗、挂職鍛煉”的目的意義,該公司人力資源部主任石文紅說:“通過交流輪崗、挂職鍛煉,可以提高管理人員素質,實現管理人員能上能下、人崗相適、各得其所、配置合理,保障人盡其才、才盡其用、事盡其功,爲公司持續發展提供堅強組織保證和人才支撐。”

該方案的落實,堅持個人服從組織、人員崗位相適、人人能上能下“三大”原則,要求個人要從公司整體發展需要出發,顧全大局、服從安排,以使現有人才年齡、文化結構、現任與後備幹部結構更趨合理、活力更強、工作效能進一步提高,形成“機關人員到事業部交流輪崗、挂職鍛煉,事業部管理人員到機關部室進行交流學習”的“雙向互動、共同提高”機制。

为能取得预期效果,还制定了详细的考核办法,要求交流轮岗人员必须要具有相关岗位1年以上的工作经历,并且是40周岁以下的机关部室、事业部一般管理人员和专业技术人员;挂职锻炼人员必须为年龄在45周岁以下的副科级及以上人员;每个参与“交流轮岗、挂职锻炼”的时间根据工作实际确定为 6-12个月。各事业部要根据人员的专业类别、综合素质等方面制定交流、挂职方案、安排具体工作;到机关部室交流轮岗、挂职锻炼管理人员,交流学习期间纳入部室日常考核;交流轮岗人员需要实行导师辅导的,由所在事业部指定一名业务骨干担任导师,督促挂职人员完成业务、技能等各方面的学习任务,协助有关部门对挂职人员进行考核评价。同时,建立对“交流轮岗、挂职锻炼”人员综合考核制度,由人力资源部牵头责任单位对“交流轮岗、挂职锻炼”人员每季度末进行考核评价,并在“交流轮岗、挂职锻炼”结束后对相应人员进行绩效考核,考核结果将作为岗位调整的重要依据,根据公司整体发展需要,重新安排相应工作岗位。

參與事業部“交流輪崗”的該公司團委副書記高陽說:“走上新的工作崗位,我們不僅要承擔相應的工作職責和工作任務,接受不一樣的鍛煉和磨練,而且要奉獻自己的知識技能和崗位價值,協助基層事業部完善內部管理,提升經營效益。”

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